穩(wěn)字當頭 固本強基 ——當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)穩(wěn)中求進策略探析(三)
發(fā)布時間：2022-09-09
只有發(fā)展才能解決化工行業(yè)和企業(yè)前進中的問題。但發(fā)展不能盲目，要更多考慮戰(zhàn)略、方向和競爭力，更加關注資源要素和自身能力建設，更加苦練內(nèi)功，鍛造應對市場變化、抵御風險的能力。尤其是在新一輪大浪淘沙的進程中，廣大化工企業(yè)更要心無旁騖攻主業(yè)，腳踏實地固根基，沉著冷靜御風險，穩(wěn)中求進開新局。
堅持穩(wěn)中求進主基調(diào)，必須要認識到，“穩(wěn)”是“進”的基礎和前提。穩(wěn)字當頭，就是穩(wěn)定生產(chǎn)體系、管理基礎、市場渠道和運營機制，尤其要強化專業(yè)管理和基礎管理?；ば袠I(yè)發(fā)展周期性強，受產(chǎn)業(yè)政策和宏觀環(huán)境影響大，產(chǎn)品市場和運營效益易發(fā)生波動。堅持穩(wěn)中求進、高質(zhì)高效發(fā)展，就必須保持戰(zhàn)略定力，正確處理好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關系。
一是方向要準，選擇不能錯。企業(yè)要堅定高端、高質(zhì)、高效發(fā)展方向不動搖，遵循集約、創(chuàng)新、安全、綠色、智慧、共享發(fā)展路徑不疑慮，不能盲目追逐熱點，更不能“眉毛胡子一把抓”。要堅持“有所為有所不為”，只做有競爭力、能發(fā)揮自身優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，不介入認知不清晰、準備不充分的領域。
二是目標要明，用力不能散。企業(yè)發(fā)展不能“貪大求全”，不能為了單純做大而“攤大餅”，要堅守、做精主業(yè)，始終將做強和做優(yōu)主業(yè)作為前置條件，以效率和效益優(yōu)先，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高主業(yè)競爭力。同時還要緊緊圍繞主業(yè)延伸拓展，切實把握好投資方向，以更高端的產(chǎn)品、更先進的工藝、更集約化的運營模式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
三是根基要穩(wěn)，節(jié)奏不能亂。企業(yè)發(fā)展不能“貪功求快”，不能為追求規(guī)模和速度而忽視發(fā)展質(zhì)量，更不能以損失競爭力為代價謀求發(fā)展。凡事都要謀勢而后動，不打無準備之仗。
在行業(yè)整合期，企業(yè)必然面臨著各種風險和挑戰(zhàn)。堅持穩(wěn)中求進、高質(zhì)高效發(fā)展，必須樹立風險意識和底線思維，固守企業(yè)生命線，夯實安全發(fā)展根基。企業(yè)管理層要預判和化解政策與法律、資金與技術、建設與開車、資源與市場、運營與管理、安全與環(huán)境、自律與合規(guī)等關系中的各類風險，重點強化以下工作：
一是嚴抓疫情防控。要堅決貫徹中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際制訂疫情防控預案，并根據(jù)疫情最新動態(tài)及時調(diào)整應對策略，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運營和原料產(chǎn)品的正常進出；抓好外協(xié)單位管控，及時合理調(diào)配資源和力量，穩(wěn)步推進項目建設；做好員工排查與防護，提供安全健康的工作環(huán)境。
二是固守安全生產(chǎn)。秉持本質(zhì)安全理念，保證安全防護距離、生產(chǎn)經(jīng)營依法合規(guī)，強化“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置管控。
三是強化節(jié)能環(huán)保?；て髽I(yè)要全方位踐行綠色發(fā)展理念，按照“清潔生產(chǎn)、源頭控制、綜合利用、資源節(jié)約、末端治理、超前治理、持續(xù)改進”的指導思想，持續(xù)強化環(huán)保管控，淘汰落后工藝技術，實現(xiàn)超低超凈排放。要推動“三廢”集中收集治理和危廢的合規(guī)化處置，加強余熱余冷回收利用、能源梯級利用，推進節(jié)能降耗，降低萬元產(chǎn)值綜合能耗，構(gòu)建清潔高效和生態(tài)化、可持續(xù)的生產(chǎn)體系。
（來源：中國化工報）
